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2019年8月15日上午，在伟德体育官方网站（以下简称：瑞和锦程）昆明总部大会议室召开了两化融合管理体系贯标的启动会。云南省机械研究设计院情报所常务副所长、高级工程师王翠芝带队专家一行4人，瑞和锦程副总经理、董事会秘书赵有华，贯标工作领导小组和工作小组成员20余人共同出席了会议。

会议由保山总部负责人王成主持。会议开始，王翠芝副所长对两化融合管理体系进行了培训，重点讲解了两化融合管理体系的核心内容、贯标过程、贯标要点等方面知识，让参会人员对两化融合管理体系有了系统的认识。会上，人力资源高级经理周筱茜宣读两化融合管理者代表任命书，任命赵有华为管理者代表。公司副总经理、董事会秘书赵有华进行致辞，并在致辞中提出：两化融合的六个导向和九项基本原则是企业管理的精髓，通过两化融合管理体系贯标，能够促进公司在信息化环境下形成新型能力，提升公司的竞争力和知名度，大力推动信息化和工业化深度融合，能够助力公司管理水平和竞争力的提高，具有十分重要的意义。科技公司常务副总经理赵鑫代表公司对两化融合管理体系贯标作动员，呼吁公司以提高效能为导向，建立考评机制，保证两化融合项目的顺利推进，促进公司业务发展转型，实现降本增效，推动公司无车承运平台业务的发展。

两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，是用来保证两化融合工作有效运行和持续改进的机制，是形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。副总经理、董事会秘书赵有华在会议总结中提出：实现两化融合贯标只是目的之一，不能为了贯标而贯标，而应以两化融合管理体系贯标为契机，根据两化融合管理体系标准要求，结合公司战略和现状，提炼公司两化融合的方针、目标，科学编制管理手册和程序文件，系统梳理优化流程和业务规程，将公司经营、管理、研发与信息技术深度融合，实现落地，促进公司全方位提升，真正做到本质贯标。希望公司全体员工高度重视、全员参与，加强对两化融合管理体系的学习、理解和运用，各单位协同配合，顺利通过评定，高效完成贯标，让公司切实获得新型能力，促进公司可持续发展和战略目标的实现。

云南省机械研究设计院专家对公司两化融合现状、业务流程、组织结构、数据、技术、支持条件和资源现状进行调研，与公司各单位进行了广泛交流，就两化融合管理框架和贯标范围提出建议和要求，为推进公司两化融合管理体系贯标奠定了基础。

瑞和锦程两化融合管理体系贯标启动会圆满结束。