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2021年11月19日-20日，伟德体育官方网站（以下简称“公司”）召开战略规划培训宣贯、落地实施并结合预算进行分析讨论的会议，公司董事、监事、高管、各分（子）公司、事业部及职能部门负责人参加会议，恒益集团部分领导、公司上市服务中介机构及云南省现代物流工程研究中心相关负责人受邀出席。

会上，云南省现代物流工程研究中心就《瑞和锦程跨境物流体系空间布局规划》进行培训宣贯。各分（子）公司、事业部紧紧围绕公司发展战略规划、2022年及后三年预算的会议主题进行战略支撑性分析汇报，与会领导及专家进行分析讨论，并提出合理化建议。

上市服务中介机构、公司高管、监事、董事发言，对公司的战略规划、预算分析和经营管理工作取得的成绩予以肯定，并对存在的问题进行剖析，提出了宝贵的意见和建议。

段治葵董事长指出：战略规划对于公司发展和未来业务布局规划都有着非常重要的意义。感谢云南省现代物流工程研究中心团队的辛苦付出，对公司的战略规划进行了提升和优化，对公司的空间布局、核心业务、核心价值等进行了梳理，总结出公司在口岸建设和跨境业务布局上的核心，提炼出“13334”战略体系的构想和“5+5+3”三级物流节点体系的搭建，归纳出具有瑞和锦程特色，独具亮点的发展思路。公司响应国家“一带一路”和云南省“辐射中心”战略，积极“走出去”，一方面依托公司网络货运平台和跨境贸易支付平台，构建物流信息化的“天网”，利用区块链、物联网、大数据等技术手段，实现“互联网+”的物流数据化转型发展；另一方面，科学规划，合理布局，有序推进重要节点的物流园区园区的投资建设，健全公司的物流“地网”，打造“天网”与“地网”的有机融合，促进公司可持续发展。

公司预算不仅要围绕公司战略，也要围绕上市的目标进行编制，细化公司场站服务、大宗运输、跨境物流、信息化等业务的收入、利润的目标指标及占比，明确任务，压实责任，指导未来三年的经营发展。要做好这些工作，大家要高度重视，提高认识，认真学习和贯彻，深刻领悟公司战略的内涵，明白自身在战略推进中的角色定位，在自身职责和权限内发挥好应有的作用。做好人才盘点，加强人才的引进和培养。人才盘点充分理解并结合公司的战略规划，根据职能职责做到精准盘点。各单位负责人、市场营销人员要加强业务知识的学习及对行业政策的理解，认真分析市场和挖掘客户，做精做深市场，充分分析每位员工的特点，知人善任，用其所长。公司高管做决策时，要科学、合理、有据，做到快速决策、高效决策，确保需要决策的事项上快速反应。各业务单位在执行过程中要以落地为目的，大胆执行、坚决执行，确保在业务推进中占得先机。

最后，董事长提出请大家怀着包容和开放的心态，积极与董事、监事、高管、上市中介机构的专家学习和交流，加强创新，不断提高自我，为公司的发展和战略目标的实现提供源源动力。